Notre MISSION depuis 2008
Offrir des solutions intégrées d’entraînement et de service en formation d'adultes et en coaching de niveau supérieur. Destiné à ceux qui désirent s’engager dans le développement des individus, des collaborateurs et d’entreprises de façon pérenne.
Nous développons nos propres programmes inspirés par une expérience de terrain, mais aussi des solutions sur mesure en adéquation avec les besoins spécifiques.
« Nous avons expérimenté ce que nous communiquons avant de le mettre en pratique. Nous ne vendons pas un argument, nous le vivons ».
Voici une vidéo qui résume la nature et la motivation de notre travail au quotidien, mais surtout la plus belle leçon de vie!
Merci à M. Nick Vujicic (Cliquez sur l'image)
Le CoachingIndividuel ou en entreprise...Le coaching est le nom donné à une approche visant à accompagner une personne ou un groupe à réussir au mieux le changement qu’il choisi ou qui leur est demandé. Les entreprises performantes savent s’adapter aux exigences d’une économie complexe et toujours en mouvement. Le but du coaching professionnel est d'offrir aux individus, aux gestionnaires, aux cadres et aux dirigeants d’une organisation un point d’appui leur permettant d’effectuer les ajustements que commande la nouvelle réalité de l’organisation. Le coach d’affaires a l’expertise requise pour stimuler le développement du leadership, du relationnel, de l’intelligence émotionnelle, de la gestion des priorités, du potentiel des personnes et ce, en lien avec les objectifs de l’organisation. « Celui qui aime à demander conseil grandira » Proverbe chinois
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La FormationsDes formules gagnantes...Assurance qualité des entreprises Dans leur grande majorité, les entreprises prennent des mesures pour assurer la qualité de la formation continue. La plupart des entreprises (80%) s’adressent à des prestataires privés de formation continue. Presque toutes les entreprises formatrices prennent en considération des critères particuliers pour assurer la qualité de la formation continue. Au moment de choisir les mesures de formation continue qu’elles soutiendront, 41% d’entre elles tiennent compte des standards reconnus; 72% vérifient l’impact de certaines activités de formation continue. (Résultats de l’enquête 2011 SBW). Le développement requiert des savoir-faire liés à la croissance. Ces savoir-faire sont différents de ceux exigés à la création.
« Investir dans la formation c’est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats » Philippe Bloch |
Accompagnement en recherche de profilEn tant que Senior Consultant pour la société Oprandi & Partner nous accompagnons les entreprises dans leurs démarches de Personnal Search et Executive Search. 30 années d'activités avec un réseau Suisse et européen de plus de 100 partenaires sont un des atouts majeurs pour nos clients. Accompagnement des demandeurs d'emploiNous accompagnons les demandeurs d'emploi en poste ou non dans leurs démarches de recherche. Le marché de l'emploi est en totale réajustement et il est nécessaire de réadapter ses stratégies de recherche. Accompagnement à la vie post-professionnelleNous proposons aux entreprises des sséminaires et des formations afin d'aider leurs collaborateur-trice-s à maintenir une employabilité optimum et à bien préparer le passage à la retraite. |
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Axe d'intervention & vision
Un regard repositionné pour une efficience du Management d'aujourd'hui
Notre regard vous servira à dégager les principaux critères de succès du management à l’avenir et notamment ce que nous appellerons le "management différencié", ainsi qu’à donner des pistes concrètes pour le développement du management.
Les structures et les systèmes sont chamboulés et c'est une réalité qui perdure. L’entreprise et la gestion du travail n’échappent pas à ce constat. Le manager est de plus en plus sollicité et responsabilisé dans les nouvelles structures. Il occupe une place essentielle puisqu’il est le relais entre les décisions et les actions. L'accompagnement de ses collaborateurs dans cette mutation est une condition. Ces défis sont très lourds, car pour la plupart il ont été préparés durant de nombreuses années à un autre style de gestion.
Une première piste... Le développement et la mobilisation du potentiel humain devient primordial pour faire face à cette phase de mutation que nous disons "culturelle". Le manager est un des atouts de l’entreprise, mais son rôle a profondément obliqué. Dans ce contexte, les techniques de management dites "classiques" sont utiles, mais probablement à faire évoluer. Nous le définissons comme un "manager différencié".
Dans un soucis de congruence, nous nous sommes aussi mobilisés sur le leadership qui fait clairement sens pour nous. Dans une interview, Henry Mintzberg affirmait : « Je pense que cela a été une grande erreur de séparer le leadership du management. La conséquence en est que l’on a maintenant des leaders qui ne sont pas managers. Aussi nous avons besoin de plus de management et de le combiner avec le leadership et de surtout ne pas les séparer… ». Désireux de poursuivre notre force de proposition orientée solution, nous avons conçu une formation au leadership de la jeunesse. Cette formation est en adéquation avec les besoins du marché. Nous sommes convaincus qu'une deuxième piste est celle des 25-40 ans pour accompagner l'entreprise dans ses défis actuels et futurs.
Dix années de collecte, analyse, R&D, test, retour etc. ont été mobilisées pour la mise en place de notre approche et stratégie de formation. Nous remercions tous les acteurs, qui nous ont accompagné et permis aujourd'hui de transférer notre expertise. Complément d'informations ici
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